Herkent u een van onderstaande punten?
- Onvoldoende zicht op voorraad
- Te veel papieren lijstjes
- Onnodig lange zoek en of looptijden
- Ondeugdelijke voorraad administratie
- Te veel verkeerde leveringen
- Onvoldoende gestructureerde processen
- Inefficiënt benut magazijn
- Onvoldoende zicht op performance
Hoe meer van bovenstaande punten u herkent in uw organisatie, des te groter het verbeterpotentieel. Met andere woorden, er lekt geld weg.
Een WMS is speciaal ontwikkeld om bovenstaande punten via gestandaardiseerde processen en geautomatiseerde hulpmiddelen weg te werken en logistieke organisaties optimaal te ondersteunen.
Hoeveel Euro verbeterpotentieel u maandelijks laat liggen kunt u simpel berekenen door het gemiddeld aantal uur tijdverlies per dag maal het gemiddeld uurloon van uw magazijn medewerker, maal gemiddeld 22 dagen per maand.
Bovenstaande besparing staat los van de verbetering in klanttevredenheid score en het verhogen van de motivatie van uw medewerkers. Deze hoeft u immers minder te corrigeren op fouten en zij hoeven uiteindelijk ook minder fouten te herstellen.
